企业咨询从字面上解释来看，“咨询”就是向专家征询意见；“顾问”就是有专门知识供咨询的人。用简洁的语言定义，咨询公司是用知识和智慧帮助企业解决实际问题、改进管理、提升业绩的服务供应商。 专家们对理论有深入的理解，对应用有深刻的感受。他们服务于许多客户，博采众长，兼收并蓄，将优秀企业的成功经验上升至理论高度。许多咨询公司开发了自己的模型、方法、工具，形成自己的知识产权，例如咨询界熟知的麦肯锡公司的7S模型、和BCG的矩阵等，在为企业提供服务的过程中，普及科学管理，促进了生产力的发展。

企业咨询提供的智力型服务大致可以分以下几类：

 1.信息服务：大到对全局和局部市场、行业、工业的分析了解，小到某地区某行业某级别管理和技术人员的工资福利信息，大到宏观经济的研究报告，小到某产品的市场趋势分析，几乎无所不包；

 2.决策服务：在集团、企业、职能部门的层面上提供战略咨询，包括帮助企业扭亏为盈，机构重组，经济转型，市场拓展，国际化扩张，以及销售策略、人才策略等，并帮助执行、管理变革过程；

 3.工程咨询：交通、环保、城建、工业园区布局、大型商务和文化活动等项目的策划、设计、实施等；

 4.技术咨询：软科学以外的各种成熟的和新的技术，例如企业的ERP和农村的特种养殖；

 5.测评诊断：被称为“企业医生”，用各种线上和线下的工具对企业的组织、团队、个人进行定向测评，分析。有的公司不仅提供测评结果及其分析，而且可以设计解决方案，帮助改善现状；

 6.专项服务：例如项目管理、猎头公司、合同能源管理、知识产权争端、海外注册公司等；

 7.中介和外包：各类需要专门知识和技能的服务，例如设备和系统的维护，展会服务等。